whitepace
Products
Solutions
Resources
Pricing
Login
Try Whitepace free
Центр бизнес-анализа
для частной медицины
Евгении Кукликовой
для частной медицины
Евгении Кукликовой
Что это такое?
Центр бизнес-анализа
для частной медицины
Евгении Кукликовой
для частной медицины
Евгении Кукликовой
Что это такое?
МЫ ПОМОГАЕМ
ЧАСТНЫМ КЛИНИКАМ
повышать прибыль
и рентабельность
повышать прибыль
и рентабельность
МЕДИЦИНСКИМ ЦЕНТРАМ масштабироваться, сохраняя маржинальность
ВЛАДЕЛЬЦАМ КЛИНИК выходить из операционки
МАРКЕТОЛОГАМ В МЕДИЦИНЕ привлекать больше первички
Приветствую, коллеги!
15 ЛЕТ
лет в бизнес анализе и медицинском маркетинге
Я Евгения Кукликова
746 МИЛЛИОНОВ
плюсом заработала для своих клиентов
112 КЛИНИК
клиник используют мои методики в работе
БОЛЕЕ 100 ЧАСОВ
публичных выступлений на профильных конференциях
С бизнесом разных масштабов:
от частных врачебных кабинетов из небольших городов до крупных сетевых многопрофильных центров
В разных направлениях медицины:
стоматологии, флебологии, офтальмологиия, многопрофильных медицинских центрах, ортопедии и аптеках.
В найме за 2 года выросла от маркетолога до директора по развитию и соучредителя обособленного подразделения федерального холдинга.
Я поняла что работа только с маркетингом не дает наилучшего результата.
Поэтому начала делать все комплексно: от постановки врачебных консультаций и работы администраторов, внедрения управленческого учета, до обучения управленцев на цифрах.
Поэтому начала делать все комплексно: от постановки врачебных консультаций и работы администраторов, внедрения управленческого учета, до обучения управленцев на цифрах.
Я практик, и получила обширный и многогранный опыт, работая :
✦✦✦
Х2 за год делают мои клиенты по прибыли каждый год.
100+ лет
✦✦✦
суммарный опыт моей команды в медицинском бизнес консалтинге и продажах
ыфвыфвфывы от небольших городов России до Москвы, Чехии, Алматы, Израиля, Турции и Бразилии
География моих клиентов
выфвыфвыфвф эта цифра продолжает расти . каждый месяц
Проработала со 100+ проектами
В бизнес аналитике
Постоянный спикер старейшей конференции по медицинскому маркетингу и менеджменту SkillMed
Амбасадор, спикер и консультант по постановке технических заданий доработки системы 1БИТ.УМЦ
МОИ КЛИЕНТЫ,
кого я анализировала, организовывала, кооперировала, придумывала, загружала, развивала
и они выросли
от 15% до 156% за год
и продолжают расти, используя мои методики
и продолжают расти, используя мои методики
Мы работаем в партнерстве с ведущими медицинскими платфорами и решениями
Кейс №1
сеть стоматологических клиник
Запрос: Нет понимания в какие каналы нужно вкладывать бюджет, чтобы добиться кратного роста в обороте клиники.
ТОЧКА А
— Количество пациентов из Интернета 400 чел./мес.
— Визитов на сайт SEO в месяц 5000 человек
— При увеличении маркетингового бюджета целевые показатели не выполнялись
— Количество пациентов из Интернета 400 чел./мес.
— Визитов на сайт SEO в месяц 5000 человек
— При увеличении маркетингового бюджета целевые показатели не выполнялись
ТОЧКА Б
➔ Количество пациентов из Интернета 1200 чел./мес.
➔ Визитов на сайт SEO в месяц
40 000 человек
➔ Отдача на вложенный рубль увеличилась с 4 руб. до 11 руб.
➔ Количество пациентов из Интернета 1200 чел./мес.
➔ Визитов на сайт SEO в месяц
40 000 человек
➔ Отдача на вложенный рубль увеличилась с 4 руб. до 11 руб.
Кейс №2
Стоматологическая клиника с нуля
Запрос: Нет понимания, как обеспечить загрузку новой клиники и обеспечить окупаемость затрат в первые месяцы работы.
Точка А:
— Новая клиника построена и запущена
— Нет понимания с чего начать построение отдела маркетинга
— Новая клиника построена и запущена
— Нет понимания с чего начать построение отдела маркетинга
Точка В:
— Поставлена система отчетности для всех подразделений
— Клиника вышла на окупаемость за 4 месяца (в 2 раза быстрее среднестатистического показателя)
— Прописана маркетинговая стратегия и обеспечен рост клиники на 136% ежегодно
— Выполнение плана по первичным обращениям на 147%
— Поставлена система отчетности для всех подразделений
— Клиника вышла на окупаемость за 4 месяца (в 2 раза быстрее среднестатистического показателя)
— Прописана маркетинговая стратегия и обеспечен рост клиники на 136% ежегодно
— Выполнение плана по первичным обращениям на 147%
Кейс №3
сеть магазинов по продаже изделий ортопедических изделий + врачебный прием
Запрос: «Работаем на кредитные деньги и не можем выйти из
долговой ямы»
долговой ямы»
ТОЧКА А
— Статистика не велась ни в каком формате, отсутствовала система учета показателей
— Управляли только выручкой, прибыль была в минусе
— 1,5 года работали в минус, выживали только за счет кредитных денег
— Статистика не велась ни в каком формате, отсутствовала система учета показателей
— Управляли только выручкой, прибыль была в минусе
— 1,5 года работали в минус, выживали только за счет кредитных денег
ТОЧКА Б
— Уже через 2 месяца —- увеличение выручки по самому маржинальному направлению в 3 раза
— Количество повторных продаж увеличено в 2 раза
— Количество продаж по рекомендации выросло на 15% за 2 месяца
— Через полгода вышли на стабильную положительную прибыль и покрыли все долги
— Увеличение общей выручки в 3 раза за 3 года
— Уже через 2 месяца —- увеличение выручки по самому маржинальному направлению в 3 раза
— Количество повторных продаж увеличено в 2 раза
— Количество продаж по рекомендации выросло на 15% за 2 месяца
— Через полгода вышли на стабильную положительную прибыль и покрыли все долги
— Увеличение общей выручки в 3 раза за 3 года
Кейс №4
Медицинский центр общего профиля
Запрос: Уперлись в «стеклянный потолок»: как выйти на новый уровень дохода, если новые гипотезы не срабатывают.
ТОЧКА А
— Оборот - 2,4 млн./мес
— Клиника очень долго не выходила на новый уровень дохода. Предпринимались различные действия, но он не приводили к результату
— У собственника клиника было ощущение, что нужно увеличивать маркетинговый бюджет.
— Пробовали увеличивать бюджет - результата нет
— Оборот - 2,4 млн./мес
— Клиника очень долго не выходила на новый уровень дохода. Предпринимались различные действия, но он не приводили к результату
— У собственника клиника было ощущение, что нужно увеличивать маркетинговый бюджет.
— Пробовали увеличивать бюджет - результата нет
ТОЧКА Б
— Оборот - 3,8 млн./мес - через 4 месяца
— Выстроена система принятия грамотных решений собственником на основании аналитики и маркетинговых показателей. Система работает с 2017 года и до сих пор
— Оборот - 3,8 млн./мес - через 4 месяца
— Выстроена система принятия грамотных решений собственником на основании аналитики и маркетинговых показателей. Система работает с 2017 года и до сих пор
Кейс №5
сеть стоматологических клиник
Запрос: спасти компанию от закрытия
ТОЧКА А
— Заявки на 700 тыс./мес Прибыль - 20 тыс./мес.
— Казалось, что невыгодно вкладывать в Digital-маркетинг
— Заявки на 700 тыс./мес Прибыль - 20 тыс./мес.
— Казалось, что невыгодно вкладывать в Digital-маркетинг
ТОЧКА Б
— Через месяц: Отгрузки на 1,4 млн./мес. Прибыль - 600 тыс./мес.
— Появилось понимание, что выгодно работать с Digital - быстро продается дорогой товар и приходят деньги
— Через месяц: Отгрузки на 1,4 млн./мес. Прибыль - 600 тыс./мес.
— Появилось понимание, что выгодно работать с Digital - быстро продается дорогой товар и приходят деньги
Как со мной поработать?
Личная консультация с сопровождением 1 месяц
Как все происходит
Бесплатная диагностика вашего бизнеса с моей командой
Как все происходит
Все права защищены.
Индивидуальный предприниматель Кукликова Евгения Александровна
ИНН
744805275338
ОГРНИП
312744804100051
Индивидуальный предприниматель Кукликова Евгения Александровна
ИНН
744805275338
ОГРНИП
312744804100051
