МЫ ПОМОГАЕМ

ЧАСТНЫМ КЛИНИКАМ

повышать прибыль и рентабельность

МЕДИЦИНСКИМ ЦЕНТРАМ 

масштабироваться, сохраняя маржинальность

МАРКЕТОЛОГАМ В МЕДИЦИНЕ привлекать больше первички

ВЛАДЕЛЬЦАМ КЛИНИК выходить из операционки

Приветствую, коллеги!

Я Евгения Кукликова

15 ЛЕТ

лет в бизнес анализе и медицинском маркетинге

746 МИЛЛИОНОВ

плюсом заработала для своих клиентов

112 КЛИНИК

клиник прошли через мои руки

БОЛЕЕ 100 ЧАСОВ

публичных выступлений на профильных конференциях

Я практик, и получила обширный и многогранный опыт, работая :

С бизнесом разных масштабов:

от частных врачебных  кабинетов из небольших городов  до крупных сетевых многопрофильных центров.

В разных направлениях медицины:

от частных врачебных  кабинетов из небольших городов  до крупных сетевых многопрофильных центров.

В найме за 2 года выросла от маркетолога до директора по развитию и соучредителя обособленного подразделения федерального холдинга.

Я поняла что работа только с маркетингом не дает наилучшего результата. Поэтому начала делать все комплексно: от постановки врачебных консультаций и работы администраторов, внедрения управленческого учета, до обучения управленцев на цифрах.

✦✦✦

Х2 за год делают мои клиенты по прибыли каждый год.

✦✦✦

100+ лет суммарный опыт моей команды в медицинском бизнес консалтинге и продажах

МОИ КЛИЕНТЫ,

кого я анализировала, организовывала, кооперировала, придумывала, загружала, развивала

и они выросли

от 15% до 156% за год

и продолжают расти по моей схеме

Кейс №1

Сеть стоматологических клиник

Запрос: Нет понимания в какие каналы нужно вкладывать бюджет, чтобы добиться кратного роста в обороте клиники.

ТОЧКА А

— Количество пациентов из Интернета 400 чел./мес.

— Визитов на сайт SEO в месяц 5000 человек

— При увеличении маркетингового бюджета целевые показатели не выполнялись

ТОЧКА Б

➔ Количество пациентов из Интернета 1200 чел./мес.

➔ Визитов на сайт SEO в месяц 40 000 человек.

 ➔ Отдача на вложенный рубль увеличилась с  4 руб. до 11 руб.

Кейс №2

Запрос: Нет понимания, как обеспечить загрузку новой клиники и обеспечить окупаемость затрат в первые месяцы работы

ТОЧКА А

— Новая клиника построена и запущена

— Нет понимания с чего начать построение отдела маркетинга

ТОЧКА Б



— Поставлена система отчетности для всех подразделений

— Клиника вышла на окупаемость за 4 месяца (в 2 раза быстрее среднестатистического показателя)

— Прописана маркетинговая стратегия и обеспечен рост клиники на 136% ежегодно

— Выполнение плана по первичным обращениям на 147%

Стоматологическая клиника с нуля

Кейс №3

Запрос: «Работаем на кредитные деньги и не можем выйти из долговой ямы»

ТОЧКА А

— Статистика не велась ни в каком формате, отсутствовала система учета показателей

— Управляли только выручкой, прибыль была в минусе

— 1,5 года работали в минус, выживали только за счет кредитных денег

ТОЧКА Б

— Уже через 2 месяца

— Увеличение выручки по самому маржинальному направлению в 3 раза

— Количество повторных продаж увеличено в 2 раза

— Количество продаж по рекомендации выросло на 15% за 2 месяца

— Через полгода вышли на стабильную положительную прибыль и покрыли все долги

— Увеличение общей выручки в 3 раза за 3 года

Сеть магазинов по продаже изделий ортопедических изделий + врачебный прием

Кейс №4

Запрос: Уперлись в «стеклянный потолок»: как выйти на новый уровень дохода, если новые гипотезы не срабатывают.

ТОЧКА А

— Оборот - 2,4 млн./мес

— Клиника очень долго не выходила на новый уровень дохода. Предпринимались различные действия, но он не приводили к результату

— У собственника клиника было ощущение, что нужно увеличивать маркетинговый бюджет.

— Пробовали увеличивать бюджет - результата нет

ТОЧКА Б

— Уже через 2 месяца

— Увеличение выручки по самому маржинальному направлению в 3 раза

— Количество повторных продаж увеличено в 2 раза

— Количество продаж по рекомендации выросло на 15% за 2 месяца

— Через полгода вышли на стабильную положительную прибыль и покрыли все долги

— Увеличение общей выручки в 3 раза за 3 года

Медицинский центр общего профиля

Кейс №5

Запрос: Запрос: спасти компанию от закрытия

ТОЧКА А

— Заявки на 700 тыс./мес Прибыль - 20 тыс./мес.



— Казалось, что невыгодно вкладывать в Digital-маркетинг

ТОЧКА Б

— Через месяц: Отгрузки на 1,4 млн./мес. Прибыль - 600 тыс./мес.



— Появилось понимание, что выгодно работать с Digital - быстро продается дорогой товар и приходят деньги

Продажи товаров медицинского назначения